《双点医院》全三星通关心得攻略
在《双点医院》中，我们需要治愈源源不断的病人，来提高自己的声望，赚取金钱，建造更高级的治疗设施。我们要保证病人分流，保证高效率、高治愈。下面小编将带来《双点医院》全三星通关心得攻略。大家一起来看看吧。
一、游戏目标：1.三星通关;2.保证医院处于良性循环(高治愈、高幸福等)
二、总体思路：1.规划布局为主;2.保证病人分流，确保高效，高治愈。
三、展示内容：1.多图为主;2.根据关卡遇到的不同问题可能会有针对性的解决方案
备注：游戏方法千千万，这个攻略只是楼主本人的风格，所以称为参考。希望大家通关时不仅仅是通关，更重要的是打造一家优秀的医院。
第一关
第一关为教学关，这关三星耗时2年3个月(游戏内时间)。
游戏第一步：看区域，设定人流方向，如下图
从游戏早期就养成良好的规划习惯，才是杜绝拥挤排队的最有效的方法，当然，还有许多其他辅助手段，都会慢慢说到。
按照这个路线就可以发展成下面的样子：
把病房和左边的全科对调一下会好一些。
中间厕所员工室就是用来限定病人走路方向的，可以看到左下角那片不会有人去涉足。
物品解锁这一块：
K点不够的话可以右上角在线挑战steam好友，无论对方是否玩游戏，都可以挑战，毫无悬念赢20K点。
解锁物品我推荐金奖章。挂墙上非常有利于提升房间名望。名望上去了，病人和员工的幸福、活力都会比较持久，当然，吸引的人也会多一些。
丧心病狂贴奖章
物品解锁这一块：
K点不够的话可以右上角在线挑战steam好友，无论对方是否玩游戏，都可以挑战，毫无悬念赢20K点。
解锁物品我推荐金奖章。挂墙上非常有利于提升房间名望。名望上去了，病人和员工的幸福、活力都会比较持久，当然，吸引的人也会多一些。
丧心病狂贴奖章
技能这一块：
技能是需要玩家好好考虑的。前期没有解锁培训，那最好自己盯着招聘这一栏，把不要的应聘者全部×掉，等待更新，否则会刷不出新的应聘者。
招聘后记得及时替换原员工岗位，至于那名员工，就在医院养老吧……人家都好可怜的
第二关
第二关比较快，1年半就通关了。还是按照原来的思路，开局先整体看一下区域：
顺时针逆时针都ok，但是左边的区域比较宽敞，适合放4*4的建筑，所以把3*3的就放右边了。这样也可以避免后期重新布局，尽量最大化利用空间(同时也要避免通道过于狭窄)
中间的厕所和培训室用来分割空间。黑色的房间是全科，关闭科室就可以避免病人去那里排队。
这间是用来冲等级(通关要求)的。
继续发展到通关布局如下：
左边关闭的房间全是冲等级的，右边的仙人掌是冲吸引力的，这样就可以通关了。
这是快速通关。这样发展的弊病就是，病人流量会突然增大，导致全科排队，整个医院拥挤低效率。
关于这一块我们在第三关进行集中解决。
顺便展示一下通关时病人情况：
一局下来治愈率始终保持在高水平状态，这也和1年的游戏时长，病人数量不多的原因。
第三关
通关时长3年。
这一关开始解锁培训，游戏形式开始发生一定的变化。
同时也会介绍个人对于全科排队等拥挤现象的解决办法。希望有帮助。
开局看看：
一个逆时针的人流路线图。
开局要求等级和聘用，这时候可以放开膀子招聘和建设，一步到位。
开局阶段病人流量不会暴增，所以别担心拥挤。
建设好后如下图
这时候就要求培训员工，这时候建议K点可以去解锁人体模型(培训速度叠加)。图里我没有放是因为我K点不够了(200解锁)
继续发展，如下：
这时候前期爆铺的弊端显现出来了，全科开始大排长龙。
然而我们的目标是九级……这才七级就排队了，既然如此，不如继续扩建
。
买地，重新布局，把培训室等一些病人用不到的以及占地面积大的可以转移出去。
我的方案是买上面的地块，再把治疗的科室转移上去。
如下图：
等级到达9，就差晋升员工了。
这里注意一点，病房既可以诊断又可以治疗，所以可以在病房附近放一个全科。
如下：
这也是最后的通关布局，多建设了几个全科，抵达了12级。
这一层楼介绍一下对于全科拥挤我的解决办法：
最根本能避免出现此现象的方法就是：升级机器;员工技能好，分工明确;规划好;杜绝爆铺。
可万一就是控制不住自己爆铺的欲望，怎么办?
不慌，还有两种办法：
一、撤接待台，咱不接病人了;然后手动送病人治疗，能治一个是一个，管他医死医活，钱交上来就对了。
此方法不推荐，哪有公司一出问题就不做生意的，哪有不管病人死活的
二、
1扩建全科。
2.调高价格(100%)，降低声望。
3.改善员工分工和提高员工技能
4..建造培训室，大力开展培训。
5.机器更新换代。
有疑惑没关系，咱们看看按照这流程一步步操作的效果如何：
我们就用一年的时间整改，起始时间1月18，终止时间次年1月18
1.扩建全科(2月28日)
用来诊断，缓解其他科室压力。
2.更改价格，降低声誉。
由于建设的房间名望和其他因素都不错，所以总声誉很高。现阶段能明显降低的也只有价格声誉了。
声誉降低，来访病人数量会减少。
3.建立培训室和升级机器(3月16日)
大力开展培训，提升员工技能。
一两个月等待人数就减少了。
可以看到上图接待台是有6个以上的。
现在：2个
期间病人的身体情况：
说不定垂危的都挂了
到整改结束的时候：
赏心悦目。
一年的时间，焕然一新。扩建时建造的全科可以选择关闭或者出售。
最后看看病人概览
治愈率在第四季度逐步上升。
图里忘了打开治愈率的曲线了……
以上就是我摸索的解决全科排队的方法，希望对大家有所帮助。